感覺上，第三冊應該是跟第二冊同期寫的！相形之下，第三冊又像第一冊一樣讓我讀得比較津津有味。最主要的原因在於杜拉拉的轉職，於是不管是獵頭公司、面試的過程或者談C&B的制度，感覺收穫性大於第二冊的講究部門上下溝通技巧、平行間的協調...等個人覺得極有收益的部分在於杜拉拉最後跳巢轉職於SH的部分所遇到的種種狀況的著墨。
記得以前上過HR的課時，講師曾經說過，「跳槽」這部分真的要好好的想清楚。薪資至少要增加20%才值得跳槽；然，就算增加20%到底合不合算？都還要再仔細評估。這當中除了已經在原公司累積的人脈，可運用的資源，還有就是新公司的風險！以前不是很明瞭，只會針對薪資的部分做計算！現在從實際的職場到再看此書驗證，得到很多不同的角度看待。以我方的角度看待，跳槽不外乎薪資的增長跟個人職場生涯規劃的發展，以己方的思考角度來看，當然是沒有問題所以才會有想要跳槽的行為；但，他方呢? 他方原本的職缺為什麼會空缺? 原有的人為什麼會離職？這些也都應該納入考慮！杜拉拉在興沖沖前去SH報到後，發現組織竟變革地跟她當時interview的時候完全不一樣了，就是一很好的借鏡。組織變革這點，在美商公司經常見到；這季也許還是實線報告，可下一季就變成了虛線。雖然都是線，但虛線和實線得到的支援，就很難同比。所謂做生不如做熟，「人」才是HR裡最難掌握的一部分。當然這麼說有點太消極而不積極，但所有的東西要從零開始，包括人脈的建立以及同事間的相處，這點，坦白說，就算高於原本的薪資20%都不是很划算。再遇見那個講師的話，我一定會說至少要30%，否則風險論的角度計算，三個月被作掉的狀況實在太多。要是遇到勾心鬥角的公司文化，那才真是每天上班光防暗箭都累。慎之！！慎之！！
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