銀光盔甲

 

應該是在哪篇商業介紹文中看到這一書。被吸引的原因是，作者乃跨國金融業職場領域中的翹楚，退休後兩個月內就寫好這部著作。詫異的原因是，職場中位居要職的人多應該在自己的領域中忙碌，本書作者竟然還能這麼快速地寫出一部小說，興起我很大的興趣。

商戰或職場領域的小說，這幾年來大陸那出色的作品很多。然，在台灣，好像還沒有見過以小說類型為主軸的作品。

實際翻閱這一本書，跟我想像中的有點不同，我本來以為會像【圈子圈套】那樣的一個長篇故事性結構；【銀光盔甲】則是短篇小說所匯集。雖說每篇故事看得出來都是作者職場領域中所經歷的，但，作者說故事的能力非常的好，尤其擅長描寫不管是職場上曾經碰過的上司或者下屬，甚至於不同國籍背景領域的個性，都描寫得有聲有色，遣詞用字不會刻意地用太華麗的詞藻，平鋪直敘中卻能感覺得出來作者思路的行雲流水。

午夜圖書館

 

熱門書，忍不住找來看看。

主體實在稱不上什麼新意，簡單來說，就是人生都有後悔的事情，如果有機會可以重新選擇，會想要改變其中的甚麼而擁有不一樣的人生嗎? 

這樣的議題，我想，每個人一定都會有想過的時候。不免俗，人生中的有幾個點，我也曾經想過，如果當時選走A這條路而不是B這條路，那會不會有不一樣的變化？？最最最顯著的，大概就只有在巴黎那時的那個抉擇。如果當時我選擇跟著去里昂，橫豎回到瑞士後就毅然斷然的與前任分手；又或者當時實習時，答應繼續回到飯店工作，那人生風景肯定會有所不同。饒是如此想，我卻也不禁會反思，後來返台上班，職場上一路也算平平穩穩地的打了安全牌，似乎也沒甚麼不好啊。

這一本書的架構，就是會讓你反思起過去與現在的種種。人生的道路一定都會有抉擇的時候，大方向的選擇，我自己認為是沒有甚麼好去談後不後悔。統括來說，就是接受，不管好的壞的，一併承受，這或許才是人之所以來到這一生中，所要面對與學習的。有些小細節的部分確實也會讓我覺得，無關對錯，是可以修正，比方說：當時在那個時期，如果多積極一點、多認真學習一下就好了。當然，這也是相對的，當投注、學習的東西多一點，自然會對自己的人生再起不一樣的變化，沒有甚麼好比較與抱怨。

掌心裡的京都

 

兩個原因會看這本書。

1.京都。

2.芥川獎

實際上看起來則是，得獎不代表一切。有些書籍能夠得獎，或許只是書寫流暢，文藻運用得很有內涵，但不代表閱讀的人就一定能懂其中的韻味。還是說翻譯的關係？？

兩天半的麵店

 

說來有趣，我以前沒有特別喜歡看劉克襄的書，頂多就是看看雜誌或者報章附錄的文章。

我知道他最有名的就是鐵道旅行的相關文章。藍皮普快在他筆下，成就了很多鐵道迷的追火車之行。鐵道，對我來說，大概就定位在交通工具上，不管是火車站或者火車電車的造型，多半都只是旅人匆匆一瞥的掠過。

不知道是不是年歲走到如今和他書寫這些的歲數一樣，這些文章，重新讀來，看的不是火車站，也不是當地地域的景頂，觸動的，多是：民情。

這一個一個因為鐵道散策所遇見的人，所交談的話語，再深入到當地的風土種種，格外的迷人。不是特別華麗的詞藻，蕩漾出來的卻是最真摯的人情與生活感。

給力POWERFUL

 

該怎麼說這本管理書籍呢！

當大家倡導公司管理人性化的同時，這本書倒是有點顛覆我的想像。畢竟，講到高科技公司，公司內部裝潢搞得像遊樂園一般的，既有飛鏢又有健身房或者休息室...可以騎著腳踏車到處晃來晃去，自由度極高的Google、APPLE....等科技公司，這些人性化基本配備，好像都變成了刻板印象。是以，當NETFLIX甚麼都不提供，沒有高級的生啤開飲機、漂亮的躺椅....這些，反倒好像成為獨具一格的特例。而且讀著讀著，有時候還會覺得他們的人資概念，基本上有點苛刻，意思就是，公司不是你的培訓職業中心，當你的職位跟價值符合公司需求的話，那，彼此妥善利用，互惠；但，當公司發展到一定的階層而不再需要你所擁有的技術，管你之前卓越貢獻，未來看不到產值，一樣請您考慮另謀高就。看起來有些苛刻，但換一個角度看，也或許是因為擁有這樣的企業文化，所以才能推著NETFLIX不斷的前進，甚至一直創造出新高的營業額。